Antes del plan,
el diagnóstico.
Sin plan no hay acción.
Sin acción no hay resultado.
No vendemos workshops sueltos. Trabajamos en ciclos de 12 meses con cuatro tiempos. El tiempo es la unidad mínima de consultoría seria.
Diagnóstico
Varias semanas según el alcance. Datos financieros, entrevistas internas, observación de procesos. Salimos con un plan, no con un pdf.
Diseño
Definición de objetivos, KPIs y palancas. Aquí se decide qué se va a hacer, qué se va a parar, qué se va a delegar.
Ejecución
Acompañamos en la implementación con cadencia quincenal. No nos vamos cuando empieza lo difícil.
Reoptimización
Revisión trimestral con re-priorización. Lo que no funciona se cambia. Lo que sí, se escala.
Disciplinas que se cruzan.
En la práctica un mismo proyecto cruza varias áreas. Operamos en equipos mixtos: el consultor financiero y el de operaciones se sientan en la misma reunión, no se pasan informes por email.
Plan estratégico a 3 años
Visión, misión, modelo de negocio, palancas de crecimiento. El documento del que cuelga todo el resto.
Operaciones & procesos
Lean en pyme. Cuello de botella, capacidad, productividad medida.
Control de gestión
Cuadro de mando, cierre mensual, planificación financiera.
Estructura & personas
Organigrama, descripciones, plan de sucesión familiar.
Protección de datos · RGPD
Registro, EIPD, política y DPO externo registrado en AEPD.
Compliance & regulatorio
UNE 19601, canal de denuncias, código ético, mapa penal. Y los frentes normativos calientes: NIS2 · AI Act · ENS.
Compraventa de empresas
Valoración, due diligence, asesoramiento en proceso.
Dirección interina
Cobrimos un hueco directivo durante el tiempo justo.
Donde ya hemos estado.
No somos generalistas que aprenden tu sector en la primera reunión. Estos son los sectores donde acumulamos casos, lenguaje propio y cicatrices.
Lo que entregamos.
Una muestra. Los detalles, las métricas y el antes/después están en la página de casos.
Ver todos los casos→Bodega Ribera del Duero
Mejora notable de margen en 18 meses tras política de precio por canal.
Leer el caso →Sucesión familiar industrial
3 de 4 hermanos firmaron el protocolo; el cuarto salió compensado.
Leer el caso →SaaS B2B Valladolid
RGPD + DPO externo en plazos ágiles para cerrar contrato enterprise.
Leer el caso →“Pensábamos que la consultoría era cosa de grandes. Tenerlos como dirección externa de operaciones ha sido simple, medible y rentable.”
Una empresa se mide
por la distancia
entre lo que dice y lo que hace.